Simone企业怎样做好班组长培训
的有关信息介绍如下：
课程背景
为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说？说什么？何时说？怎么说？如何让被批评者心服口服？有效沟通VS.有效反馈。你会提问吗？何时问、如何问？---掌握实用提问技能。如何避免陷入交流陷阱？---沟通是关键。
学员的直接收益:
1.掌握沟通的基本形式、工具和方法
2. 掌握说话艺术
3. 了解听的艺术
4. 掌握双向沟通技能
5. 展现肢体语言的魅力
6. 掌握战略性提问技能
7. 了解企业环境中的人际沟通,避免陷入交流陷阱
系统而实用的课程内容安排:
一、什么是沟通
1.沟通定义
2. 沟通过程
3. 沟通的形式和方法
二、有话好好说—说话艺术
1.人际沟通的特点
2. 说话要完整
3. 说话技巧要求
1) 内容
2) 声音
3) 语言
4) 幽默
三、能说会道VS.能听会说—听的艺术
1.说话听音,锣鼓听声……
2. 不良倾听习惯
3. 听 的 层 次
1) 听而不闻Ignoring忽视
2) - 虚应了事Pretending假装
3) - 选择性地听Selective Listening选听
4) - 专注地听Attentive Listening聆听
5) - 设身处地地聆听Empathic Listening同理聆听
4. 倾听的步骤
5. 倾听的好处
6. 倾听的技巧
四、双向沟通技能--问答&反馈
1.问答技巧
1) 提问的作用
2) 提问的时间
3) 提问的方式
4) 问题的类型
5) 答问的策略
2. 反馈技巧
1)有效反馈的原则
2) 给予及接受反馈
3) 反馈“肝泥三明治”
4) 反馈公式
5) 意见不同时给予坚定的反馈
五、肢体语言的魅力—无言的沟通
1.手势
2. 面部表情
3. 外表：衣服、发型、首饰
4. 眼睛和面部表情的含意
1) 目光交流的意义
2) 目光注视的时间
3) 目光注视的部位
4) 目光注视的方式
5. 身体的姿势
1) 交流时的姿势
2) 交流时距离
3) 交流时的相互位置
六、企业 环境中的人际沟通
1.有效内部沟通10法则
2. 批评表扬与说服别人的艺术
3. 如何与下属建立良好的沟通
4. 在沟通中遇到争论冲突以双赢解决
5. 建设性地表达并尊重他人意见(企业沟通地图)
七、沟通实战演练
1.团队沟通实战演练任务：
1) 用最少的时间完成团队设定的任务;
2) 考量最终团队整体绩效
2. 考量指标
1) 时间
2) 数量
3) 结果
3. 经验教训与启发
八、制定提高交流技能的行动计划
不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况,也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作最重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目,写出行动计划。
最适宜的学习对象:
企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理
?最完美最创新的课程设计
课程流程特色：修-炼-悟----修（研修）-炼（煅炼）-悟（感悟）
课程研修特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（素材）-皮（表述）
课程锻炼特色：体-享-导----体（体验）-享（分享）-导（引导）
课程感悟特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）
课程效果特色：知-能-慧----知（知识）-能（能力）-慧（智慧）
最独到最有效的授课方式
静态授课方式：激情演讲—智慧故事—经典案例
动态授课方式：管理游戏—情景演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—对抗辩论
